AR-платформа для инженерных систем
MVP в Сочи · 30–35 млн ₽ · возврат x2 за 3 года
Операционная система для рынка инженерных систем: проектирование через AR за 20 минут вместо 3–7 дней, контроль монтажа в реальном времени, IoT-логистика инструмента и отраслевой стандарт сертификации кадров. Фокус на VIP-сегменте: 5 объектов по 20–40 млн ₽. Начинаем с Сочи, доказываем модель за 12 месяцев, масштабируем по всей России.
Проблема рынка
Рынок умного дома в России растёт на 23–30% в год, но в элитном сегменте нет системного подрядчика, который делает всё под ключ с гарантией
Долгое проектирование
Смета готовится 3–7 дней. VIP-клиент теряет интерес и уходит к конкурентам.
Переделки и ошибки
До 30% работ требуют переделок из-за несогласованности проекта и факта.
Непрозрачность
Клиент не видит процесс монтажа и боится обмана со стороны подрядчика.
Потери инструмента
10–15% оборотных средств теряется из-за отсутствия учёта инструмента.
Дефицит кадров
Нет стандарта подготовки монтажников. Текучка 80–120% в год.
Ручная документация
Исполнительная документация — 4–6 часов на объект, часто с задержками.
VIP-клиент переплачивает за разрозненных подрядчиков. Электрика, слаботочка, умный дом, освещение — каждый со своим проектом и сметой. Итог: нестыковки, переделки, рост бюджета. Рынок элитных домов 800 м²: только автоматизация — 12–18 млн ₽.
Наше решение
Связка из 4 рабочих мест + AR-очки + IoT-постаматы + центр обучения + производственный цех
AR-проектирование за 20 минут
Инженер видит объект через AR-очки помощника и за 20 минут формирует схему и смету прямо на объекте.
Контроль в реальном времени
Бригадир видит все объекты на видеостене и подключается только при отклонениях от проекта.
IoT-постаматы
Ячейки открываются только под конкретную сделку. Полный трекинг инструмента и ночная логистика замены.
Шоурум-командный центр
VIP-клиент видит продукт и за стеклом — работающий командный центр. Это снимает страх обмана без слов.
Центр обучения и сертификации
Полигон + экзамены + публичное портфолио монтажников. Отраслевой стандарт, который сложно скопировать.
Производственный цех
Сборка щитов и программирование в цеху параллельно с работами на объекте. Монтажники не простаивают.
Шоурум как инструмент продаж
VIP-клиент с чеком 20–40 млн ₽ не покупает технологию — он покупает доверие. Шоурум — это не расход, а главный инструмент конверсии
Кабинет инженера
Мощный компьютер с Нано-Кад, два монитора: один — для проектирования, второй — для удалённого управления обследованием объектов.
1 рабочее местоКомандный центр бригадира
Видеостена на 16 специалистов онлайн, мощный компьютер с Нано-Кад для ведения проектов и правок до стадии И.
1 рабочее местоПостамат
Ячейки для AR-очков, инструмента и оборудования. Выдача только под конкретную сделку. Трекинг и ночная логистика.
14 AR-очков + инструментЗал переговоров
Два рабочих места менеджеров, зона для клиентов, демонстрация умного дома в действии.
2 менеджераКабинет обучения
Совещания, обучение специалистов, сертификация монтажников. Полигон для отработки навыков.
1 кабинетКомфорт для всех
Рабочие места для сотрудников и зона для заказчиков. Атмосфера «здесь работают профессионалы».
Весь офисОборудование и инфраструктура
Конкретика: что закупается на инвестиции и как это работает
Goolton H4000
Индустриальная AR-каска нового поколения. Обследование объектов, проектирование, удалённая помощь монтажникам.
14 шт.Инструмент для обследования
Комплекты для инженера: замеры, диагностика, фиксация исходных данных на объекте.
2 комплектаИнструмент для монтажа
Современное оборудование и электроинструмент для монтажных и пусконаладочных работ умного дома.
6 комплектовРабочие станции
Мощные компьютеры с Нано-Кад для инженера и бригадира. Два монитора, видеостена на 16 точек.
2 станцииПроизводственный цех
Сборка щитов и программирование. Параллельная загрузка монтажников, пока идут отделочные работы.
1 цехБригада
12 монтажников, 2 помощника инженера, помощник менеджера. Схема найма — под подписанные контракты.
12 + 3 человекаКоманда и роли
Осознанное разделение ролей: каждый делает то, что умеет лучше всего. Найм — под подписанные контракты, не заранее
Корж Владимир Васильевич
Не входит в штат как сотрудник и не является директором. Смотрит на систему со стороны, правит и улучшает её.
- Стратегическое видение и развитие идеи
- Контроль качества и стандартов
- Отношения с поставщиками и дилерская программа
- Улучшение системы на основе опыта
Профессиональный директор
Грамотный управленец, нанятый специально для операционки. Отвечает за ежедневную работу компании.
- Операционное управление командой
- Финансы, отчётность, документооборот
- Найм и управление персоналом
- Исполнение стратегии на местах
Инвестор
Один партнёр, который вкладывает капитал и доверие. Не участвует в операционке, получает выплаты от выручки.
- Финансирование MVP — 30–35 млн ₽
- 20% от выручки по закрывающим документам
- Возврат x2 — 60 млн ₽ за ~3 года
- Выплаты первыми, до остальных расчётов
Основатель сознательно не берёт на себя операционное руководство, чтобы сосредоточиться на том, что делает лучше всех — стратегии и развитии системы. Операционку ведёт нанятый профессионал.
Схема оплаты от заказчика
Компания не кредитует заказчика — заказчик финансирует закупку и начало работ
Оборудование
100% предоплата. Компания не вкладывает свои деньги в материалы — закупка финансируется заказчиком.
100%Работы
50% предоплата. Покрывает ФОТ и начало работ. Остаток — по мере сдачи этапов.
50%Проектирование
70% сразу, 30% после сдачи проекта. Инженер загружен и оплачен.
70% / 30%Выплаты инвестору
20% от выручки — только после подписания закрывающих документов с заказчиком.
После актовКэшфлоу-щит: предоплата от заказчика покрывает закупку материалов и начало работ. Компания не сжигает инвестиции на материалы. Инвестор получает выплаты поэтапно — по мере сдачи объектов.
План MVP: запуск за 3 месяца + 12 месяцев работы
Четыре фазы с понятными KPI. Каждая следующая фаза — только после достижения целей предыдущей
Регистрация компании, набор головной команды (инженер, бригадир, менеджер + IT-специалист), закупка Goolton H4000 и инструмента, установка постаматов, обустройство шоурума и командного центра, запуск маркетинга. Первые 5–10 объектов по новой технологии.
Активная работа с менеджерами по поиску 5 VIP-заказчиков с домами от 1500 м². Подготовка проектов электрики и слаботочки, комплектация, начало электромонтажных работ по ПУЭ. Найм 12 монтажников под подписанные контракты.
Сборка щитов в производственном цеху, программирование, параллельная работа на 2–3 объектах. Выезды монтажников точечно: правки, объяснения отделочникам, установка устройств. Запуск центра обучения.
5 объектов в работе, 100–200 млн ₽ выручки, полная валидация юнит-экономики, первые выплаты инвестору. Подготовка к масштабированию на Юг России.
Экономика объекта
Пример на объекте с чеком 20 млн ₽. Основано на рыночных данных Сочи 2025 года
Структура чека
Прибыль
Выплаты инвестору
Рыночные ориентиры (по данным открытых источников, 2026)
Дом 800 м², KNX — 12–18 млн ₽
Пакет «Премиум» — от 55 000 ₽/м²
Реальный пример: дом 80 м² — 230 000 ₽
Архитектурное — от 2 500 ₽ за светильник
проект + электрика + слаботочка + умный дом + освещение + монтаж + пусконаладка
Данные по открытым источникам, 2026 год. Цены могут варьироваться по регионам.
Условия для инвестора
RBF-финансирование · 1 инвестор — 1 партнёр · выплаты от выручки
Вклад инвестора
- Финансирование MVP — 30–35 млн ₽ (возможны транши под KPI)
- Формат: 1 инвестор — 1 партнёр
- Порог входа — 30–35 млн ₽
- Договор займа с процентами от выручки (RBF-механика)
- Выплаты первыми, до остальных расчётов
Вклад основателя
- 18 лет отраслевой экспертизы и технологическая концепция
- Поставщики и дилерская программа, следующие за основателем
- Производители оборудования, постаматов и ПО
- Клиентская база и репутация в VIP-сегменте
- Стратегическое руководство и контроль качества
Один инвестор — один партнёр
Мы не собираем пул и не размываем ответственность. Тот, кого выберем, останется с нами и загрузится в работе. Следующие шаги — только после того, как докажем модель на первом этапе и пересчитаем экономику.
Как это работает
- Выплаты — 20% от выручки по закрывающим документам с заказчиком
- С объекта 20 млн ₽ — выплата 4 млн ₽
- 15 объектов × 4 млн ₽ = 60 млн ₽ — полный возврат x2
- При 5 объектах в год — возврат за ~3 года
- Доходность инвестора — ~33% годовых
- Документы готовит юрист — инвестиционный договор с RBF-механикой
- Статус: раунд открыт · ведём переговоры · выберем одного инвестора
Мы оба вкладываем свои годы жизни: инвестор — капитал, заработанный многолетним трудом, основатель — 18 лет экспертизы и видение на десятилетия вперёд.
Прогноз на 12 месяцев
Реалистичные показатели при 5 объектах в год. При росте количества объектов — возврат быстрее
Выручка
Выплаты инвестору
Налоговая схема: УСН 15% (доходы минус расходы). Лимит УСН в 2026 — 450 млн ₽. При выручке 100–200 млн ₽ компания остаётся на УСН и не уходит на ОСНО. Даже при росте до 300 млн ₽ — инвестор успевает получить полный возврат x2 (60 млн ₽) до налогового перехода.
Риски и как мы их снижаем
Честный разбор рисков — то, что ищет грамотный инвестор
| Риск | Митигация |
|---|---|
| Не найдены 5 VIP-клиентов за 3 месяца | 18 лет связей в элитном сегменте Сочи. Шоурум как инструмент конверсии. Поэтапный поиск: 2 контракта к 4-му месяцу. |
| Задержка поставки Goolton H4000 из Китая | Заказ в первый месяц, параллельно с ремонтом офиса. Договорённости с официальным поставщиком RealWear как альтернатива. |
| Текучка монтажников | Центр обучения и сертификации. Публичное портфолио. Конкурентная зарплата. Найм под подписанные контракты. |
| Срыв сроков на объектах | Видеоконтроль 16 точек онлайн. Бригадир подключается при отклонениях. Правки проекта до стадии И в реальном времени. |
| Кассовый разрыв | Заказчик платит 100% за оборудование и 50% за работы. Компания не кредитует заказчика. |
| Переход на ОСНО при превышении лимита УСН | Лимит УСН 2026 — 450 млн ₽. При выручке 100–200 млн ₽ перехода нет. При росте до 300 млн ₽ — инвестор уже получает возврат. |
| Конфликт с заказчиком (переделки, суды) | Поэтапная сдача с актами. AR-фиксация всех работ. Исполнительная документация в реальном времени. |
KPI для инвестора
Контрольные точки, по которым инвестор может отслеживать прогресс
| Срок | Контрольная точка |
|---|---|
| Сейчас | Раунд открыт · ведём переговоры с инвесторами · выберем одного партнёра |
| Месяц 3 | Компания создана, головная команда набрана, инфраструктура готова (шоурум, постамат, AR-очки) |
| Месяц 4 | 2 подписанных VIP-контракта, первый объект в работе |
| Месяц 6 | Первый объект сдан, первая выплата инвестору, 12 монтажников набраны |
| Месяц 9 | 3 объекта в работе, центр обучения запущен, 1–2 объекта сданы |
| Месяц 12 | 5 объектов в работе, выручка 100–200 млн ₽, 15–20% возврата инвестору |
| Месяц 36 | Полный возврат x2 (60 млн ₽), готовность к масштабированию на Юг России |
| После 36 мес. | Масштабирование на Юг России |
Дорожная карта: от Сочи до экосистемы
Каждый этап запускается только после доказательства модели на предыдущем
Сочи · 12 месяцев
Доказательство модели: шоурум, постаматы, центр обучения, 5 VIP-объектов, выручка 100–200 млн ₽.
4 города · 12–18 мес.
Краснодар, Ростов, Ставрополь. Первые B2B-контракты с застройщиками. Формирование второй бригады и развитие региональной сети.
15–20 городов · 24–36 мес.
Центры в Москве, 100–200 шоурумов, SaaS-платформа для внешних компаний.
Вся Россия · 5–7 лет
300 шоурумов, собственное производство BMS, IPO или стратегическая продажа.
Обсудите инвестиции с основателем
Владимир Корж лично ответит на вопросы, предоставит финансовую модель и проведёт встречу в шоуруме в Сочи.