документ для быстрой рассылки инвесторам

AR-платформа для инженерных систем: MVP в Сочи

Операционная система для рынка инженерных систем: проектирование через AR за 20 минут вместо 3–7 дней, контроль монтажа в реальном времени, IoT-логистика инструмента и отраслевой стандарт сертификации кадров. Начинаем с Сочи, доказываем модель за 12 месяцев, масштабируем по всей России.

30 млн ₽

Запрос на MVP

20–25%

Доля инвестора

12 мес.

Доказательство модели

60–90 млн ₽

Целевая выручка за год

Проблема рынка

Смета готовится 3–7 дней, клиент уходит к конкурентам
До 30% работ — переделки из-за несогласованности проекта и факта
10–15% оборотки теряется из-за отсутствия учёта инструмента
Текучка монтажников 80–120% в год, нет стандарта подготовки

Наше решение

AR-проектирование: смета за 20 минут прямо на объекте
Контроль в реальном времени: 1 бригадир на 20–30 монтажников
IoT-постаматы: 0% потерь инструмента, полный трекинг
Центр обучения: сертификация кадров и публичное портфолио

Трёкшен — не идея на бумаге, а готовый фундамент

21 млн ₽

Выручка ЕЭТ 2024

+223%

Рост выручки

3 млн ₽

Прибыль 2024 (+286%)

14,3%

Маржа без технологии

250+

Объектов за 18 лет

Активы, следующие за основателем в новую компанию: поставщики и дилерская программа, производители оборудования, постаматов и ПО, сайт умныйдомъ.рф с потоком заявок, клиентская база Сочи, площадка на Гагарина, 63. Трековый актив ЕЭТ (2021–2026) закрывается, обязательства берёт на себя основатель.

Быстрая линия (денежный поток)

Средний чек	300 000 ₽
Маржинальная прибыль	28%
Цикл сделки	2–5 дней

Элитные объекты (маржа и бренд)

Средний чек	12 000 000 ₽
Маржинальная прибыль	37,5%
Цикл сделки	до 12 мес. (этапы)

Мост маржи: эффект масштаба + AR (снижение переделок и потерь) + оптимизация закупок = рост с фактических 14% до целевых 33–35%. Окупаемость MVP — 18–24 месяца.

Команда — каждый делает то, что умеет лучше всего

Учредитель · Стратег · Визионер

Корж Владимир Васильевич

18 лет в инженерных системах, 250+ объектов. Видение на десятилетия вперёд, контроль качества, отношения с поставщиками. Не операционный сотрудник.

Генеральный директор

Профессиональный директор (найм)

Операционное управление командой, финансы, отчётность, найм. Исполнение стратегии на местах.

Соучредитель · 20–25%

Инвестор

Финансирование MVP 30 млн ₽, право вето на ключевые решения, приоритет в следующих раундах, прозрачная отчётность.

Дорожная карта — от Сочи к федеральной экосистеме

Этап 1 · Сейчас

Сочи · 12 мес.

30 млн ₽ · 60–90 млн ₽ выручка · 35–40 объектов/мес

Этап 2 · 12–18 мес.

Юг России · 4 города

100–300 млн ₽ · B2B с застройщиками

Этап 3 · 24–36 мес.

Федерация · 15–20 городов

1–3 млрд ₽ · SaaS-платформа

Этап 4 · 5–7 лет

Экосистема

300 шоурумов · IPO / exit

Инвестиционное предложение

Средства идут на запуск MVP в Сочи: оборудование и ПО, шоурум, команда и обучение, маркетинг. Возможно инвестирование траншами под KPI.