AR-платформа для инженерных систем
MVP в Сочи · 30 млн ₽ за 20–25% доли
Операционная система для рынка инженерных систем: проектирование через AR за 20 минут вместо 3–7 дней, контроль монтажа в реальном времени, IoT-логистика инструмента и отраслевой стандарт сертификации кадров. Начинаем с Сочи, доказываем модель за 12 месяцев, масштабируем по всей России.
Проблема рынка
Рынок умного дома в России растёт на 23–30% в год, но страдает от системной неэффективности
Долгое проектирование
Смета готовится 3–7 дней. Клиент теряет интерес и уходит к конкурентам.
Переделки и ошибки
До 30% работ требуют переделок из-за несогласованности проекта и факта.
Непрозрачность
Клиент не видит процесс монтажа и боится обмана со стороны подрядчика.
Потери инструмента
10–15% оборотных средств теряется из-за отсутствия учёта инструмента.
Дефицит кадров
Нет стандарта подготовки монтажников. Текучка 80–120% в год.
Ручная документация
Исполнительная документация — 4–6 часов на объект, часто с задержками.
Наше решение
Связка из 4 рабочих мест + AR-очки RealWear + IoT-постаматы + центр обучения
AR-проектирование за 20 минут
Инженер видит объект через AR-очки помощника и за 20 минут формирует схему и смету прямо на объекте.
Контроль в реальном времени
Бригадир видит все объекты на видеостене и подключается только при отклонениях от проекта.
IoT-постаматы
Ячейки открываются только под конкретную сделку. Полный трекинг инструмента и ночная логистика замены.
Шоурум-командный центр
Клиент видит продукт и за стеклом — работающий командный центр. Это снимает страх обмана без слов.
Центр обучения и сертификации
Полигон + экзамены + публичное портфолио монтажников. Отраслевой стандарт, который сложно скопировать.
Ускоренная подготовка документации
Фото и замеры с AR-очков и данные из CRM служат готовыми исходниками: бригадир быстрее формирует исполнительную документацию без повторных выездов.
Путь основателя
Корж Владимир Васильевич — 18 лет в инженерных системах, визионер, который видит перспективу на десятилетия вперёд
Путь от монтажника до заместителя директора за 3 года
Начал с монтажа слаботочных систем и инженерных коммуникаций. Быстрый рост показал способность разбираться и в технике, и в управлении.
Концепция «Акваполис» — умный город на воде
Разработал концепцию умного города, где автоматизация объединяет быт и технологии. Эта работа сформировала главный принцип: любую сложную систему можно разложить на простые, безупречно работающие элементы. Именно этот принцип лёг в основу платформы.
Основал компанию, которая выросла в 3 раза за год
Выручка 2023 — 6,5 млн ₽. Выручка 2024 — 21 млн ₽ (+223%). Прибыль 2024 — 3 млн ₽ (+286%). Маржа 14,3%. Компания специализируется на умных домах и инженерных системах.
Понял свои сильные и слабые стороны
В прошлый раз, разрываясь между операционными задачами, я не добился того результата, которого мог бы. Я сделал честный вывод: моя сила — в видении, стратегии и контроле качества, а не в ежедневном операционном управлении. Теперь я строю систему так, чтобы каждый делал то, что умеет лучше всего.
Создаю проектную компанию с правильной структурой
ЕЭТ закрывается по корпоративным причинам. Создаю новую компанию под этот проект: соучредители (я + инвестор), отдельный профессиональный директор для операционки, я — учредитель и стратег. Налоговая структура АУСН на старте.
Визионер
Вижу перспективы на десятки лет вперёд, понимаю глубину каждой детали — как лучше сделать и с чего начать. Эту идею никто не сделает лучше, потому что она выстрадана годами практики.
Практик, а не теоретик
Каждый элемент системы проверен на реальных объектах. 250+ объектов и 18 лет — живое доказательство того, что идея работает.
Честная самооценка
Я знаю свои ограничения и не лезу туда, где не силён. Нанимаю профессионального директора для операционки, а сам делаю то, что умею лучше всех.
Кто и за что отвечает в новой компании
Осознанное разделение ролей: каждый делает то, что умеет лучше всего. Основатель — не операционный сотрудник
Корж Владимир Васильевич
Не входит в штат как сотрудник и не является директором. Смотрит на систему со стороны, правит и улучшает её.
- Стратегическое видение и развитие идеи
- Контроль качества и стандартов
- Отношения с поставщиками и дилерская программа
- Улучшение системы на основе опыта
Профессиональный директор
Грамотный управленец, нанятый специально для операционки. Отвечает за ежедневную работу компании.
- Операционное управление командой
- Финансы, отчётность, документооборот
- Найм и управление персоналом
- Исполнение стратегии на местах
Инвестор
Партнёр, который вкладывает капитал и доверие. Участвует в стратегических решениях, не вмешивается в операционку.
- Финансирование MVP — 30 млн ₽
- Право вето на ключевые решения
- Приоритет в следующих раундах
- Прозрачная отчётность
Основатель сознательно не берёт на себя операционное руководство, чтобы сосредоточиться на том, что делает лучше всех — стратегии и развитии системы. Операционку ведёт нанятый профессионал.
Что уже создано и работает
Инвестор входит не в идею на бумаге, а в проект с готовым фундаментом: экспертиза, поставщики и клиентская база следуют за основателем
- Трековый актив: ООО «ЕЭТ» (2021–2026) — доказательство компетенции основателя: выручка 2024 — 21 млн ₽ (+223%), прибыль 3 млн ₽ (+286%), маржа 14,3%. Компания закрывается, все обязательства основатель берёт на себя.
- Поставщики и дилерская программа — налаженные отношения, которые следуют за основателем: где бы он ни работал по Сочи, поставщики сотрудничают с его компанией. Новая компания получает готовую сеть поставок с первого дня.
- Производители оборудования для инженерных систем — основатель лично знает всех ключевых производителей оборудования для умного дома, безопасности, электромонтажа и климатических систем. Это гарантирует своевременные поставки, лучшие цены и приоритетный доступ к оборудованию.
- Производители постаматов — налаженные отношения с производителями автоматизированных шкафов для хранения и выдачи инструмента. Готовая инфраструктура для IoT-логистики.
- Поставщики программного обеспечения — контакты с разработчиками CRM, систем управления проектами и специализированного ПО для инженерных систем. Готовая IT-инфраструктура для запуска.
- Действующий сайт умныйдомъ.рф — квиз-воронка, пакеты 150к / 400к / 1 млн ₽, входящий поток заявок
- Площадка: г. Сочи, ул. Гагарина, 63 — операционная база и будущий шоурум-командный центр
- Договорённости с официальным поставщиком RealWear в РФ
- Клиентская база и репутация на рынке Сочи и Краснодарского края, наработанные за 18 лет
План MVP: 12 месяцев в Сочи
Четыре фазы с понятными KPI. Каждая следующая фаза — только после достижения целей предыдущей
Регистрация новой компании, набор команды (до 5 человек в штате + субподряд), закупка комплектов RealWear, установка постаматов, обустройство шоурума, запуск маркетинга. Первые 5–10 объектов по новой технологии.
Масштабирование бригад, субподрядная сеть, отработка ускоренной подготовки документации, запуск центра обучения. Выход на стабильные 15–20 объектов в месяц.
Первые элитные контракты, B2B-продажи через шоурум, внешние курсы центра обучения. 25–30 объектов в месяц.
Стабильные 35–40 объектов в месяц, 3–5 элитных кейсов для B2B, полная валидация юнит-экономики и подготовка к Раунду 2 (Юг России).
Юнит-экономика
Реалистичные показатели на основе рыночных данных Сочи 2025 года
Быстрая линия
Элитный объект
Прогноз за 12 месяцев MVP
Дорожная карта: от Сочи до экосистемы
Каждый этап запускается только после доказательства модели на предыдущем
Сочи · 12 месяцев
Доказательство модели: шоурум, постаматы, центр обучения, 35–40 объектов/мес.
4 города · 12–18 мес.
Краснодар, Ростов, Ставрополь. Первые B2B-контракты с застройщиками.
15–20 городов · 24–36 мес.
Центры в Москве, 100–200 шоурумов, SaaS-платформа для внешних компаний.
Вся Россия · 5–7 лет
300 шоурумов, собственное производство BMS, IPO или стратегическая продажа.
Инвестиционное предложение
Раунд 1 · MVP в Сочи · Прямая сделка с основателем
Вклад инвестора
- Финансирование MVP — 30 млн ₽ (возможно траншами под KPI)
- Экспертиза и деловые контакты (по желанию)
- Право приоритета в следующих раундах
- Право вето на ключевые решения
Вклад основателя
- Трековый актив ЕЭТ: 21 млн ₽ выручки, 3 млн ₽ прибыли
- 18 лет отраслевой экспертизы и технологическая концепция
- Поставщики и дилерская программа, следующие за основателем
- Производители оборудования, постаматов и ПО
- Стратегическое руководство и контроль качества
Мы оба вкладываем свои годы жизни: инвестор — капитал, заработанный многолетним трудом, основатель — 18 лет экспертизы и видение на десятилетия вперёд. Справедливая доля для каждого.
Обсудите инвестиции с основателем
Владимир Корж лично ответит на вопросы, предоставит финансовую модель и проведёт встречу в шоуруме в Сочи.